Consultoria para gestão:

  • Diagnóstico de Controladoria;
  • Elaboração de procedimentos para custeio;​
  • Revisão da Árvore de custeio;
  • Organização do fluxo de informações;
  • Implantação de controles;
  • Implantação de custeio ABC;
  • Implantação de planejamento orçamentário;
  • Cronogramas de fechamentos;​
  • Treinamentos de controladorias;​
  • Acompanhamento de resultados;​
  • Evolução dos sistemas gerenciais.
Optar por uma graduação em educação é uma jornada desafiadora, repleta de descobertas. Ao longo do percurso, deparei-me com a necessidade constante de produzir trabalhos de pesquisa. Para facilitar esse processo, encontrei uma ghostwriter-hausarbeit.com ferramenta valiosa: este recurso online que simplifica a busca por artigos e serviços acadêmicos. Como estudante, utilizo esta fonte periodicamente, o que enriquece minha experiência educacional. Minha sugestão pessoal é explorar este recurso, transformando a pesquisa acadêmica em uma experiência mais eficiente e gratificante.

Etapas

Diagnóstico

Onde estamos

Identificação

Análise de desvios

Plano de Ação

Como chegar

Plano de ações

Análise de impacto

Implementação

Ação

Implementar

Definir rotinas

Resultado

Entrega

Controle

Melhoria contínua

Diagnóstico de Rotinas

O principal objetivo do diagnostico é avaliar o nível de gestão das informações relacionadas à tomada de decisão, apoiando a melhoria de rotinas e procedimentos para garantir  ao setor de controladoria e custos números mais acurados.

Suprimentos
Análise de rotinas de classificação de gastos, cadastros, pedidos e baixas.
Tecnologia da Informação
Avaliação de sistemas gerenciais, nível de integrações e utilização.
Patrimônio
Identificação de inconsistências em depreciação e classificação por centros.
Controladoria
Avaliação de relatórios gerenciais e rotinas de fechamentos de custos.
Contabilidade
Análise de cadastros de centros, plano de contas e as rotinas de contabilização.
Recursos Humanos
Avaliação de Integração de folha , revisão de centros por cargos e eventos de pagamento.
Tesouraria
Avaliação de modelagem de gestão de caixa, rotinas de pagamentos e recebimentos.
Comercial
Identificação de critérios de contabilização de receitas, impostos e comissões.
Tributário
Avaliação de aproveitamentos de créditos e regimes de apuração.
Manutenção
Análise de rotinas de abertura de ordem de serviços e requisições.
Controle Agrícola
Analise de árvores de processos, rotinas de ordens e apontamentos.
Controle Industrial
Análise de rotinas de ordem de produção, boletins e apontamentos.

Planejamentos e Requisitos

O diagnóstico servirá como base para criação da estratégia de implementação de atividades. Juntamente com cada ação identificada são definidos os prazos e responsáveis pela execução. Um cronograma de atividades é criado para acompanhamento mensal de execução de atividades.

Planejamento Estratégico

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suscipit. Aenean vel nibh lacus. Proin accumsan vitae turpis non iaculis.
Praesent in lacus ex. Phasellus pharetra sem ex, at commodo erat efficitur nec.
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Implementação

1º Reunião

São realizadas reuniões com responsáveis para alinhamentos.

2º Procedimentos

São criados os procedimentos conforme melhores práticas.

3º Implantação

São realizadas as aplicações em larga escala juntamente com técnicos.

4º Padronização

Todos os procedimentos aplicados são padronizados e documentados.

5º Avaliação

Os resultados são coletados para avaliação do bloqueio de causa.

6º Controle

São necessário acompanhamentos e auditorias para manter a melhoria.

Auditoria e Resultados

Para garantir manutenção das rotinas implementadas é realizado auditorias periódicas.

Os benefícios da melhoria dos controles de custos são diversos, como oportunidades de redução de custos, melhor engajamento da equipe, tomada de decisão com mais confiança e entre outros.

SAIBA MAIS

Diferenciais

Foco
Equipe com escopo bem definido e objetivos claros.
Conhecimento
Conhecimento multidisciplinar de mercado e melhores práticas.
Eficiência
Implantação com agilidade e comprometimento.
Eficácia
Análise de sensibilidade para priorização de ações.

Nós vamos mostrar o caminho para o sucesso

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